震驚！員工凝聚力不足居然要這麼做！

很多企業都會面臨各種各樣管理難的問題，解決的方法是如何管理員工，但是往往管不好，有些團隊就這樣散養，不怎麼管理，業績還是第一，有些團隊管來管去，結果人走光了。

管理這個尺度，把握不好，團隊就會亂，把握好了，團隊就能變成狼，產生高績效，大多數情況下，是沒有辦法掌握，這也是為什麼這麼多家都面臨管理上的難題。

堅持兩點原則

1. 團隊是帶出來，不是管出來

團隊要怎麼去帶才能團結，並且具有凝聚力？其實在帶團隊沒有大多難題，為什麼很多管理者在管理團隊的時候犯難了？用什麼方式去激勵，用什麼手段讓團隊產生績效，其實並沒有這麼複雜。

團隊不是管出來的，而是帶出來的，沒有這麼多的技巧，而是領導真心實意帶員工成長，帶着員工產生業績，最後大家一起分錢，而這個錢要分得合理。

華為的分錢模式就是值得學習的，雖然並不是每一個人都能達到任正非的格局，但是一定要捨得分錢，就比如說員工創造了利潤30萬，分出去20萬，還有10萬，有什麼不捨得拿出來的，利潤賺了是大家，這是源動力。

2.把分錢的規則定出來

有些老闆不是害怕分錢，是怕分了沒有效果，反而影響了團隊，這是老闆不敢分的原因，於是大多數企業的方式是年底雙薪，大家都好過。

年底雙薪發多少員工都不會滿足，人是有貪慾的，給多少員工都不會滿足。所以大多數企業前期都是沒有制定規則，等到分錢的時候再去討論如何分錢，矛盾點是最多的。

所以企業在之前就把規則制定出來，做什麼，做到什麼程度，拿多少錢，規則做出來，達不到就拿小部分，做不好就沒有，做得好就多拿，尊重員工產生的價值決定收入，包括華為也是在用這一套方法。

如何提升團隊凝聚力

一、合適的人放在合適的位置上你要努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解和取長補短的重要性。

但是只有他們知道這些還不夠，你必須在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。

二、以貢獻論報酬的公正原則貢獻高者，報酬就多；貢獻低者，報酬就低。

在這個過程中，要做到絕對公正，不容許私人關係影響自己的決定，不允許有特權成員的出現。

這樣才能保證你的屬下有強大的工作動力，因為他們知道：老闆是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能收穫相應的回報。

有的老闆對公司內自己家族的成員過於優待，家族成員沒什麼能力卻拿着高薪，坐着高位。那些一線的銷售人員乾的是驢子的活，拿的卻是只夠吃草的錢。

於是優秀的員工全都被競爭對手『挖牆腳』，公司里能幹活的人都走光了，他的公司走向衰敗就已經是必然的結局了。

三、團隊文化

一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，並為每一個人構建一個良好的發展平台。

沒有認同的價值觀，他們就很難真正地付出忠誠，因為他們會感覺不是在為自己工作——而只是給別人打工。

作為團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，破除你自己的個人英雄主義，形成他們的團隊價值觀。

四、舒適友善的工作環境對新員工來說，入職的第一天他在工作流程方面可能什麼都沒記住，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻：是緊張的，還是輕鬆的？是教條的，還是靈活的？是壓抑的，還是快樂的？他會非常清楚，而且會有直接的衝擊，決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。

每隔一段時間組織一次團建活動也是很有必要的，一方面可以換換辦公室里枯燥的環境，員工也能在團建中變得更團結，凝聚力更足。