那些勤懇的優秀員工離職了，卻等不來老闆的一句挽留，為何？

無論是自己離開曾奮鬥的地方，還是要好的同事奔他鄉，離職這種事情提起來未免有些感傷。

想必你看到過這樣的情況，優秀的員工離職，領導沒有一點點的挽留，大筆一揮就批了。當然，那種暖心的，抱大腿挽留的也有。

今天咱們就來聊聊，為什麼領導不留住那些員工。要把這個問題聊明白，我打算從公司規模，老闆或直屬領導心理活動，企業文化，離職員工幾個層次去考慮。

關於公司規模會一定程度上影響老闆（或者說你的直屬領導）的表現

職場上，員工要離職，其根本原因就一個，錢沒給夠。

諸如什麼受不了委屈，同事關係，領導打壓，工作太累，離家遠等等，這些離職原因都不是真實原因。只要錢給到位了，以上問題都不是問題，忍忍就過去了，而且不但能忍，還能玩命干，生怕被辭退。

這個時候能不能草率的加薪？其實大公司很難操作，因為每年的薪資預算是一定的。為你的加薪，需要層層審批跟HR去申請費用，這種事對於普通員工來說是難批的。索性也就算了。

關於員工離職一事，老闆的心理活動，一般可以分為無奈型，爭取型，慢走不送型。

無奈型有一種情況是大公司，小領導。領導有心留你，又無權給你升職加薪，最後還是要走，好聚好散唄。

無奈型的另外一種情況是，公司雖然不大，自己可以說了算。但是往往問題就出在公司不大，就那麼幾個人，給你漲薪，留住你了，其他人很快就知道了。照方抓藥每個人給你來一遍，公司還要不要做了。

爭取型的老闆就很暖心了，雖然心裡知道給你漲薪的紅線是不能碰的，但是還要碰碰運氣給你畫個餅，萬一胃口好能消化呢？

我老東家有一個北區的經理，在還是普通員工的時候就有過這麼一次。太累了，干不下去了，一個月工作日22天，有20天都在出差。一次連續出差一個月，回到家發現自己幾個月大兒子都不記得了他，內心崩潰了，就說不幹了辭職信都交了。不光是領導，還有部門同事都跑來勸他，做思想工作，最終不知道哪句話打動了他，沒加薪，也沒升職，這人就留下了。

慢走不送型的老闆心內比較冷漠，因為離職這種事看多了，也就麻木了，內心沒有任何波瀾，尤其是非核心部門的非核心人員。而且職場上還有一句名言：老子有錢，不怕請不到人。這句話毒害了不少人，人才大多比較高傲，見不得這種領導，久而久之部門裡都是平庸之輩+馬屁精。

消極的企業文化反而讓員工覺得出去找更好的工作反而是好事

記得我曾經服役過的一家公司，離職的時候還在上升期，表面看起來還行，但是危機四伏，不管怎麼挽留還是走了。多年以後跟原來的老同事一起吃飯，就跟我聊起公司現在的狀況。

「哎呀，你們這些走得早的還是很明智的，不要留在這裡浪費時間。起初有人離職，要是潛力還不錯的，我會極力挽留。但是公司只畫餅不給錢，就算留下來了，我們又不能給他什麼。到後面，看到有人走，也就不攔着了」

員工自身層面的因素，其實離職這件事情沒有任何博弈的成分，不挽留是正常，挽留只是看在多年情誼，讓你好受一下，沒指望真能留下你。

如果沒有拿到其他公司offer，只是想拿離職嚇唬老闆，讓他給升職加薪什麼後果？萬一真批了呢，不想走也得走吧。

退一步講，就算老闆承諾給你升職加薪，留下來有多大發展？跟老闆關係沒好到一定程度，肯定會解下心結。老闆的後手就是招個人，頂你的位子，架空你的權力，讓你自然地退出歷史舞台。如果只是處在普通崗位的普通員工，恐怕老闆連跟你鬥智鬥勇的心思都省了。

因此，對於管理者來說，員工提出離職，默認認為你手上已經拿到更高薪offer，再留下的希望很渺茫。不挽留是正常舉動，挽留只是看在多年情誼，讓你心裡好受一下，壓根沒指望你能留下來。

說了這麼多，最後咱們來總結一下吧，優秀的員工離職會不會被挽留，關鍵看領導，看制度，看員工在領導眼裡是不是真的重要，說的直白一點就是跟領導處的關係怎麼樣。企業文化還不錯的公司，離職前肯定會找你談談的，當然內容不一定是挽留你，僅僅是關心你而已。聊聊去哪了，發多少薪水，公司潛力怎麼樣，美女多不多等等。那種辦公室政治嚴重的公司就別想了

你，有什麼奇葩的離職經歷，歡迎評論區