損失300億，董明珠都不裁員：平緩時錦上添花，低洼時雪中送炭

2020年的新冠疫情，你是否受到了影響？這是很多人關心的一個話題，有的人換工作了，有的人轉行了。

也許很多人會說：不是我不行，是如今的局面撐不起了一切的費用開支，然而卻有些人，依然憑着一口氣對抗着嚴峻的局面。

還是尼采的那句老話：所有殺不死你的，都將使你更加強大。

01

第十七屆中國經濟論壇上，格力董事長董明珠在被問到"你被裁員了嗎"這個話題時，她說："我們格力電器絕不裁員！"。

格力電器董事長兼總裁董明珠表示：雖然一季度格力收入少了300個億，但即使格力再困難也不會裁員。

她堅稱："如果實在不行哪怕工資每個人少拿一點也不能裁員。因為他們一旦再去找一個工作，在當下這種情況下，會更加艱難"。

董明珠還表示，"年輕人沒有工作了怎麼辦？工資減少怎麼辦？特別是很多人還有房子的按揭貸款"。遇到這樣的良心總裁，無疑是員工們的福報，當別人還在焦頭爛額時，格力的員工依然有大傘撐着。

當年的董明珠也是從一名基層銷售員做起，追回了前任欠下的42萬銷售額，還一度成為了格力公司的銷售神話，個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。

曾經的格力也遇到過十分大的挑戰，早前格力部分銷售人員"集體譁變"，接着是家電業的"價格大戰"，和後來的"金融危機"。

但是這一切在董明珠的眼裡，都不是"困境"，實施營銷體系變革，打造全新的營銷模式，員工幹部整頓，借政策推力，加快布局國際化發展戰略。

董明珠認為，企業最大的問題，那就是企業沒有積極的文化，沒有奉獻文化、沒有挑戰精神，那才是真正的危機。

在這次的新冠疫情下，她的做法讓企業界的大佬，都為之讚揚，在困難時期，她也帶領着格力，進行了帶貨直播。

最近一次直播，董明珠一舉拿下了7.03億，創下家電行業直播帶貨史上最高成交紀錄。繼董明珠之後，還會有更多家電企業"大佬"在這期間於直播中開播帶貨，開啟專業帶貨秀場時代。

古人說的話：兵來將擋，水來土掩，面對困難迎面而上，只要還有一線生機，在戰場上都不能丟盔棄甲。

患難能見真情，平時非常懼怕的領導，關鍵時刻，卻是魄力十足，不僅扭轉了困局，還讓員工們更加有保障。

其實企業和員工的經濟都是掛鈎一起的，不管是員工和領導，都是需要一份真正的責任心，來共度難關。在疫情最為艱苦的時期，積極面對，不放棄任何一個機會，就一定能夠看到成功的希望。

別林斯基說過：人的生活就像海洋一樣深，在未經測量的深度中，都保存着無數的奇蹟。

02

林清軒品牌創始人孫來春，在疫情面前，和大家一樣完全失去了章法，原本有337家直營店，2000名員工。但是疫情期間140多家門店關閉，業績同比往年暴跌90%，這讓孫來春寢食難安。

他還曾在微博上寫了一首詩形容自己的窘境：千條馬路似無人，萬家商鋪盡關門。一人黃昏獨睡去，噩夢驚醒夜已深。

在疫情面前人人平等，林清軒的同事一樣面臨痛苦、焦慮，作為創始人必須要調整自己的狀態，帶領林清軒的團隊一起面對疫情。

他召開視頻會議要求所有的員,都要洗臉、梳頭、穿着整潔，女生要化淡妝、塗口紅，要有儀式感的工作和生活。

孫春來會在群里經常發個紅包，或者發搞笑的段子、錄製視頻鼓勵他們，幫助員工心理恐懼和痛苦。

後來卻發現要想讓員工沒有心理障礙，不是給他們發紅包，應該是讓他們進入工作狀態，有提成收入才能真正解決問題。

為了加大品牌影響力，孫春來不惜花重金請來了李佳琦、張韶涵、薇婭等頭部明星做視頻、推廣、賣貨，明星和主播來錄他使用山茶花油步驟、順序。

孫春來也自己也開了抖音、微博，帶着所有的員工一起賣貨，他覺得企業的高層和創始人要站出來，不能躲在公司的後面，坐在辦公室、家裡去指揮，做到全民營銷。

目前林清軒有200多萬的粉絲，孫春來帶領着員工們突出了重圍，企業自救，救的不只是自己，還有大家。

很多人呼籲說靠國家，其實國家還有很多事情要辦，唯一能做的，只能夠靠自己，自救才是是唯一的出路。

如果當時的孫春來放棄了企業和員工，那麼這麼多年和員工們一起打拼來的成果就會付諸東流。而作為國內的聲譽盛響的山茶油品牌，因為疫情而消失，都會讓人的感到惋惜。

皇天不負苦心人，更不負一個有擔當的人，領導不僅是那個要跑在前頭的人，還要兼顧跑在後面的那群人。都說人生很長，磨難也很多，但是走過的每一步路都不會白費，都會算數。

但是只顧憂慮，而不動聲色，沒有去視察眼前的局面，而是一味的苦惱，那麼上帝即使給你鑰匙，你也打不開門。

一個人的改變，會影響身邊的人和你一起做出改變，以樂觀積極的心態來面對人生荊棘。也許個人的力量微不足道，但是一個人所表現的精神氣可以不費吹噓之力，就能影響千千萬萬的人。

你若安好，便是晴天，面對壓力，也許心態也會開始變得不好，但是與其揣着無處安放的心，不如勇敢拼一把。

巴爾扎克說過：世界上的事物永遠不是絕對的，結果因人而異，苦難對於天才是一塊墊腳石，對能幹的人是一筆財富，而對於弱者則是萬丈深淵。

03

各地中小學都在陸續開學，但大多數地方都把幼兒園放在開學的最後一批，因自我防範意識能力比較弱，所以幼兒園開學時間仍未確定。

這可急壞了幼兒園的負責人，不開學就沒有學費收入，而房租還是要付的，想留住老師就必須支付基本工資。

河北保定的一家民辦幼兒園，在閉門五個多月之後，實在有點難以為繼了，近日園長黑小娟帶領老師們利用校舍干起了燒烤攤。

幼兒園"改行"干燒烤，一定的物質條件，加上足夠的場地，和園中本來就有的廚師，以及美女老師做為服務員，辦理了餐飲服務許可證即可營業。

天使寶貝幼兒園的園長黑小娟說，這是在也是無奈之舉，幼兒園場地租金比較貴，開春的時候就交了20萬的租金，而且到九月份的時候還需要再交40萬。

迫於資金壓力，只能尋求自救，然而周邊的幾家民辦幼兒園已經宣布倒閉了，如果再不想辦法，就只能關門了。

因為開學時間還未確定，這家幼兒園已經有好幾個老師辭職去尋找新的工作了，為了維持運轉，園長才想出了"改行"賣燒烤這一招。

這樣一來，首先能讓老師有事可做，能夠留住老師，其次還能產生一點收益，減輕資金壓力。

幼兒園變燒烤攤，並沒有大肆宣傳，更沒有在家長群里發相關信息，怕有人覺得要求家長光顧，有道德綁架之嫌。

但沒想到燒烤攤開張以後，生意還比較火爆，開業當天十張桌子，七張早早地就被預定，而且現在一到晚上更是基本處於爆滿的狀態。

家長會帶着孩子和家人光顧，吃完了還可以帶着孩子在學校玩一玩，找一找重回學校的感覺。

大家對此還是挺理解的，畢竟民辦幼兒園自負盈虧，長時間沒有收入也是不行的，用這樣的方法維持運轉，等侯開學不失為一個辦法。

看到這家幼兒園生意幹得不錯，其他的同行們也是紛紛前來觀摩取經，看看能不能借鑑一下。

今年以來，培訓機構，民辦幼兒園的日子不太好過，不少的教培機構和民辦幼兒園都面臨倒閉，生存下去成了擺在他們面前的嚴峻考驗。

有句話說得好："只要思想不滑坡，辦法總比困難多，只有想不到的，沒有做不到。"身為幼兒園教師，似乎也自己的身體言行，在告訴人們窮則思變的思維變通，這可是一套活教材。

陸游的詩說得好：山重水複疑無路，柳暗花明又一村。誰會想到幼兒園竟也可以成為臨時燒烤店。

有想法就要有所為，當別人還在猶豫時，當機立斷的人贏了，你邁出一步，也許身後的人就會跟着你，跨出一大步。

三毛在《送你一匹馬》中寫道：生活是好的，峰迴路轉，柳暗花明，前面總會有另一番不同的風光。

04

而如何在逆境中逆襲，光是責任和擔當遠遠不夠，還有要有一顆睿智的心。

不做當局者，跳出迷境，主動抓住機會，抱着試一試的心態，就是成功的一半，看清事態發展的本質，不沉淪於慌亂之中。

學會借力，利用身邊一切的人力、資源、環境，眾人拾柴火焰高，帶着別人一起走，更容易走出一條路。

善於思考和觀察，對困局進行分析，找出問題的所在，將所有想法形成合力，如果想法渙散，形勢就會像一盤散沙。

變更模式，拋除傳統的禁錮，別人都沒做過的事，並不意味着失敗，所有的好的開始，都是別人意想不到的結果。

努力發揮創意，新穎的事物，往往最能吸引人的眼球，而博得更多的利益，與其在消極世界裡徘徊，不如絞盡腦汁創新。

健身業主，通過錄製視頻課和私教一對一視頻兩種方式為高端會員提供服務，讓大家在家鍛煉，還不會流失客戶。餐飲業，開展了線上視頻會員教學，不僅節省食材的浪費，還導致朋友圈一夜之間培養了大批的"廚子"。KTV企業通過模式的改變與創新，針對不同群體，提供個性化場景與定製服務，線上短視頻等平台，從線上引流到線下，增強體驗的趣味性。旅遊業通過視頻直播，線上銷售地方特色產品，不僅讓這些地方產業產品得以生存，還能保留旅遊的基礎。

企業是大家，大家自救，小家就得救，好的企業領導人，對待員工，是平緩時錦上添花，低洼時雪中送炭。

裴多菲說過：你要像一顆樹，大風將樹吹折，然而巨大的樹幹卻永遠挺直。化壓力為動力，一切皆有可能，成事在天，謀事在人。

人的一生中，最光輝的並非是功成名就的那天，而是能從悲嘆和絕望中，產生對人生的挑戰，以那份擔當和勇氣，鎮靜自處，盡責不綴。

—end

願寫下的文字和行間抒緩的氣息，能夠溫暖到你，感謝你的閱讀，我是閔今。