SNH48姐妹團解散，模式證偽，互聯網+線下還能「奶」出全民女團？

文丨大靜

因為《創造101》《偶像練習生》兩檔節目的橫空出世，2018年被稱為偶像元年。這一年，NINE PERCENT和火箭少女101成軍，「偶像團體」成為娛樂圈的C位詞，新偶像們為流量市場換血，楊超越、孟美岐、吳宣儀、王菊、蔡徐坤、范丞丞、陳立農等人以驚人的速度竄紅，坤音娛樂、AIF娛樂、麥銳娛樂、未來壹娛樂等偶像團體孵化公司也借勢酣戰資本市場。

2019年伊始，這股偶像風愈刮愈烈，優酷的《以團之名》、愛奇藝的《青春有你》先後開播，騰訊的《創造營2019》也正在趕來路上，偶像市場新一番的卡位廝殺已經開始，不出意外的話，會有更多觀眾被這股風潮席捲。

一邊是「百團大戰」鑼鼓喧天，小偶像們卯足了勁要去粉絲經濟里分一杯羹；另一邊，元年之前最受市場關注的偶像女團SNH48卻陷入了誕生以來最大的重組風波，優愛騰搶食、正版授權的AKB48 Team SH成軍、曾揚言要以「5億試錯」的女團1931已經倒下，塞納河（SNH）偶像們賴以生存的互聯網偶像養成模式或許正在被市場「證偽」。

SNH48姐妹團，沒紅過 卻已經過氣

1月19日晚，在SNH48 GROUP第五屆年度金曲大賞BEST 50 REQUEST TIME歌曲總決選演唱會現場，絲芭傳媒宣布進行全團大重組，SNH48姐妹團中，SHY48 TEAM SIII、CKG48 TEAM C等五支隊伍被解散。相比於北廣兩地分團，開設初期就不被看好的重慶、瀋陽分團正式迎來「終章」，而此前在2018年初SNH48上海團分隊重組中新成立的SNH48 TEAM FT同樣出現在此次的解散名單中，存活期未滿一年。

大重組後，SNH48官網公示了全團在籍成員名單，據筆者統計，SNH48與姐妹團BEJ48、GNZ48目前在籍成員共計為214人，與之前五團總成員超過300人相比，「縮水」幅度可見一斑。

同時，絲芭宣布成立IDOLS FT女團，該女團將吸納部分被調整的女團成員，以口袋48及第三方平台等線上渠道實現「完全基於互聯網的偶像養成運營模式」。絲芭的這一表述，也被粉絲解讀為要讓少女偶像們轉行去做網絡主播。

絲芭傳媒CEO陶鶯隨即通過媒體回應，稱「常規調整被放大和誤讀」，而「主播質疑」卻似乎落了實錘：「IDOLS FT的成員則可以通過這個機制及自身表現，繼續回到SNH48 GROUP的正式隊伍中」。也就是說，至少有80位團員可能會被送上「主播台」。

這讓粉絲們難以接受——這些粉絲一直以為，在塞納河的遊戲規則里，讓哪個女孩晉級和OUT，女孩們進入哪個隊伍、進入哪個名次段，甚至這些女孩兒的未來，決定權都是在粉絲手上的——這條弱肉強食的叢林法則原本應該被貫穿始終。

然後事實是，一方面，塞納河姐妹團在絲芭基於賽道、產業變化而做出的主動革命中「犧牲」，對小偶像們來說，她們的外形、藝能早就被「消費」，還未紅過，卻已經過氣；另一方面，絲芭的男團造星正在開啟，與SNH48養成過程中「艱苦樸素」作風形成鮮明對比的，是弟弟團的高調奢華：「D7少年團」在上海梅奔舉辦出道首秀，一出道就坐擁影視綜藝資源，頂着師姐們的名氣，享受着女團「反哺」，卻將《以團之名》的首秀演成了大型翻車現場。

女團粉們憤懣不平，近幾天來，粉絲們反覆在各個社交平台發出控訴。曾經他們在劇場裡感受到的沉浸、在握手會10秒相處中產生的共情、總選上不遺餘力的氪金支持，都化為了他們與小偶像之間不囿於粉絲與偶像這層關係的「羈絆」。這場控訴，最終都指向了一個地方。

「塞納河」的風暴中心

SNH48並非日本AKB48的唯一姐妹團，在本土，AKB48有名古屋SKE48、大阪NMB48、福岡HKT48、SDN48（已解散）。2011年，印尼雅加達成立了JKT48。2016年，泰國曼谷BNK48、台灣台北TPE48（新授權公司2018年成立AKB48 Team TP）、菲律賓馬尼拉MNL48三個姐妹團成立。

絲芭於2012年引進了AKB48的偶像培育模式，在官網上，SNH48被釋義為「基於互聯網思維和參與感精神、O2O構架和『可面對面偶像』運營理念的近距離養成式造星平台」。

這些女團的相繼落地，離不開48系模式在日本的成功——2005年成軍的AKB48締造了日本女團的黃金時代，成為日本偶像文化的一張「名片」。中泰證券研究所的一份研究報告曾對48系收入進行估算，保守估計其2015年的收入總規模在600億日元以上，2016的第八屆總選前80名的總票數帶來的投票收入超過1.6億人民幣。

絲芭對日本48系經營模式進行了複製，2016年後，儘管SNH48脫離日方進入獨立運營階段，但脫胎於日版的「劇場、握手會、總選」依舊構建了絲芭「養成」的線下框架。

其中劇場是入口，也是粉絲以低廉價格參與到這場造星工程的入場券。以上海星夢劇院為例，除超級VIP座採取168元+積分競價外，站席80元、普通坐席80元、VIP坐席168元的票價簡直散發「善意」。粉絲入坑後，握手會「負責」營造星粉互動的氛圍，粉絲通過購買CD獲得握手券、簽名券、合影券，得以與小偶像們親密接觸。

而與來年資源分配緊密相關的總選則將一切情感羈絆推至頂峰，希望偶像一飛沖天的願望激發了粉絲的氪金衝動。在2018年SNH48的第五屆總選上，前三名李藝彤、黃婷婷、馮薪朵的票數分別為402040.4票、276897.2票、174020.18票。作為最「底價」的票源，EP《森林法則》全員應援版售價1680元，內含48次投票權，也就是說單次投票最低花費為35元，以此計算，前三名帶來的投票收入近3000萬元，TOP 66投票收入近1億元。

線上端則承擔了新聞展示、影劇綜作品觀看、活動信息發布、票務販售、收藏品競價、線上商城、周邊及唱片銷售等功能。

六年多來，絲芭借着這個模式打造了一艘女團航母，最盛時期，航母上的小偶像近400位，鞠婧禕、李藝彤、黃婷婷、馮薪朵等逐步走入主流市場。絲芭也獲資本市場親睞，從A輪融至C輪，一舉站上了中國偶像產業的頂端。

互聯網+線下養成式造星，或許是中國偶像產業的南柯一夢

作為A輪就投資了絲芭的外部股東，創新工場投資總監陳悅天曾與知乎網友松黑展開論戰，稱：「看重的，無非就是在中國當今文化娛樂領域缺少一家旗艦型的偶像藝人公司，不像日本有J家、Hello Project和AKB，韓國有JYP、YG和SM，這是一個產業級的機會。如果SNH真的能夠把中國的少女偶像產業作為行業領導者經營起來，這件事情的想象力有多大？」

在他看來，SNH48的價值在於：「建立一個體系，把一個不可控的過程變成可控的過程，把不能工業化、標準化的東西工業化、標準化。」

這些表述，最終都可以落在「體系有效」四個字上，這也是投資方的底氣所在。

然而，互聯網+線下養成的模式，如今真的還「體系有效」麼？

SNH48重組風波的背後，我們至少可以「窺見」一些隱患，或許能為這個運作至第7年的模式做一些「風險提示」。

首先，絲芭多次強調的「互聯網思維」有待商榷。筆者認為，從運營層面來看，SNH48的線上布局更類似一個銷售和變現的出口。互聯網端的乏力，造成的直接結果便是——SNH48的偶像太「慢」了，在她們一歌一舞苦練技藝的時候，「菊家軍」已經造了上百個熱搜詞，楊超越的錦鯉圖被轉發了數十萬次，即便她們正緩慢靠近「夢想」，但「參照物」們走的太快，旁人也只能看到她們的「退」了。

其次，SNH48賴以生存的「線下劇場」影響力有限，「造星」最終是要靠高覆蓋範圍下的高頻次輸出成就的。《創造101》和《偶像練習生》面對的是數億網友，在長達四個月的時間裡通過視頻平台、社交媒體狂刷存在感，SNH48複製了日本「劇場」式的口口相傳，無論現場的數百位粉絲有多狂熱，也難以造成大面積的「聲浪」。絲芭進軍網絡主播領域，出發點或許便是尋求更大的流量和平台。

再次，SNH48的整體營收過於依賴「粉絲氪金」。對數百個成員的統一管理、北上廣三大劇場的維護，對應的是背後龐大、固定的運營支出，絲芭卻一直面臨一個難解的題——培養了數百個藝人，其中95%都屬於「邊緣」，即便是SNH48最具人氣、已經成立個人工作室的鞠婧禕，在2018年的綜藝、時尚活動也不算頻繁，參演的兩部電視劇中一部還系絲芭主投，這使得絲芭無法靠藝人經紀實現盈利。

B端羊毛難薅，不得不從C端入手，在絲芭打造的偶像世界裡，追星行為被明碼標價，粉絲只得不斷「氪金」換來小偶像在塞納河的生存空間。應援會管理層的集資行為已經公開化，對日韓飯圈而言，這或許已經司空見慣，但在中國，「監管」便成為了懸在SNH48頭頂的達摩克利斯之劍，這或許也是最為致命的「硬傷」。

受平台和資源限制，絲芭已經將互聯網+線下養成造星的模式做到了它能做到的極致，在一個更強勢、能形成產業閉環的平台出來之前，這種模式難以「更進一步」。而那些女孩兒們投入的夢想，粉絲們投入的瘋狂，或許都只是中國偶像產業發展進程中的「南柯一夢」罷了。